Organizasyon Kapasitesi: Arılar Gibi Mikroservis Mimarisi

Organizasyon Kapasitesi: Arılar Gibi Mikroservis Mimarisi 🐝📊

Bu fotoğrafa baktığınızda genç insanların Ramazan'da hatıra olarak çekildiği bir fotoğraf diyorsunuz. Ancak gelin bu fotoğrafın hikayesi üzerinden "organizasyon kapasitesi" kavramını inceleyelim.

Bu fotoğraftaki gençler yani bizler teknik üniversiteliyiz, arılarız. Bu genç ekip geçtiğimiz hafta İTÜ'de Türkiye'nin en büyük öğrenci iftar organizasyonuna (7000+ kişi) imza attı.

**Optimizasyon Problemi **

Bu kadar kişinin sorunsuz şekilde iftar saatinde orucunu açması bile başlı başına bir zaman-iş gücü-planlama optimizasyonu problemi iken ek olarak alanı bir Ramazan temaşasına çevirme kısmına girmiyorum. Peki bu nasıl mümkün oldu?

**🐝 Arılar Gibi Mikroservis Mimarisi **

Arılar... Arılar gibi çok çalışmamızdan bağımsız onlarınki gibi müthiş bir mikroservis mimarisi ile hareket ettik. Hangi işe ne zaman başlayacağımızı bir iki gün öncesinden oldukça net şekilde belirlemiştik.

Hiyerarşik Yapı: - Alan İdaresi: Genel koordinasyon - Ekip Liderleri: Branşlara göre uzmanlaşma - Çalışma Arkadaşları: Spesifik görevler

**📋 Pratik Uygulama Örneği **

Örnek verecek olursak; ikram alanından sorumlu bir arkadaş vardı, ona bağlı ilerleyen patlamış mısırdan sorumlu bir arkadaş ve ona bağlı patlamış mısır ile görevli dört arkadaş.

Bu sistem sayesinde iftardan yaklaşık 10 dakika önce sıcacık gelen yemekler o kadar hızlı ve pratik dağıtıldı ki herkes gecikmeden orucunu açtı.

📊 **Geleneksel Öğrenci Organizasyonu Sınırları **

Kendi adıma birbirinden başarılı ve rakiplerine göre oldukça önde olan birçok kulüp ve STK'da görev aldım. Buradan hareketle şunu belirtebilirim:

Klasik Yaklaşım: - 40-50 kişilik maksimum ekip - 1000-2000 kişiyi "aktif olarak" ağırlama kapasitesi - Uzun hiyerarşi katmanları kurmanın zorluğu

**Başarı Faktörleri **

Ancak ekteki fotoğrafta olan olmayan 250 kişilik bir öğrenci ekibi senkron şekilde çalıştı ve Teknik Üniversitelilerin "Selçuk Abisi" olan Baykar Technologies Teknoloji Lideri Selçuk Bayraktar dahil; 7000'i geçkin misafiri ağırladı.

Kritik Başarı Unsurları: 1. Hücrelenme Stratejisi: Her birim kendi uzmanlık alanında özerk 2. Net Planlama: Görevlerin önceden belirlenmesi 3. Senkronizasyon: 250 kişinin koordineli çalışması 4. Teknik Ekip Avantajı: Mühendislik yaklaşımı

🔗 **Sonuç **

Bu organizasyon başarısını takdir etmek ve buradaki örnek üzerinden "hücrelenme" tipi organizasyon stratejisine değinmek gerekiyor. Mikroservis mimarisi sadece yazılım dünyasında değil, gerçek hayat organizasyonlarında da devrim yaratıyor.

*İstanbul Teknik Üniversitesi | Hasan Mandal | Selçuk Bayraktar | İTÜ Prestij Kulübü | Diriliş ve Medeniyet Kulübü*